淺談企業(yè)經(jīng)營管理與全面預(yù)算管理——歐俏琳
企業(yè)是以盈利為目的的非公組織，在企業(yè)經(jīng)營管理中，銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)與現(xiàn)金流指標(biāo)的達成與否無疑是直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水準(zhǔn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。
在以前，公司毛利較高。我們的預(yù)算管理只需要靠英明的公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗的把控就已經(jīng)足以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的各項指標(biāo)?，F(xiàn)在我們面臨市場競爭日益激烈，中藥原材料價格暴漲的挑戰(zhàn)，如何完成企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在這個時候?qū)嵤└涌茖W(xué)、全面的預(yù)算管理顯得尤為緊迫和重要。
古語有言：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。”科學(xué)全面預(yù)算管理為何有利于促進企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)的達成呢？
首先，科學(xué)全面的預(yù)算管理有利于促進銷售指標(biāo)的達成。
科學(xué)全面的預(yù)算根據(jù)費用項目的重要性排序，優(yōu)先投入重要事項的費用，達到：“好鋼用在刀刃上”的效果，促使有限的費用投入到最最重要的項目上，起到杠桿拉動的作用，從而優(yōu)化了銷售費用投入的結(jié)構(gòu)，提高投入產(chǎn)出比，進而達到資源內(nèi)部優(yōu)化組合，促進銷售指標(biāo)的達成。
其次，科學(xué)全面的預(yù)算管理有利于利潤指標(biāo)的達成。
科學(xué)全面的預(yù)算管理把各個部門、各項費用按照重要性排序，對預(yù)算節(jié)省部分進行一定比例的獎勵，有利于各個部門樹立節(jié)儉意識，優(yōu)化預(yù)算組合，直接節(jié)省預(yù)算費用，轉(zhuǎn)化為公司利潤！
最后，預(yù)算管理有利于促進現(xiàn)金流指標(biāo)的達成。
全面預(yù)算管理要求部分費用，如:市場費用的投入根據(jù)收款進度比列去投入，在很大程度上，對現(xiàn)金流指標(biāo)起到很好的事前控制作用，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)！
科學(xué)、全面的預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營管理的各項指標(biāo)的達成都有正向促進作用，當(dāng)然大家對全面預(yù)算管理會存在一些誤區(qū)與對費用使用結(jié)構(gòu)的不合理。
誤區(qū)一：認為“全面預(yù)算管理”就是一味地省錢，不投入
其實，全面預(yù)算管理是根據(jù)公司各個時期的經(jīng)營管理目標(biāo)而制定出來的預(yù)算體系，他是服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)的保障體系。
存在問題：各部門為了達成年度預(yù)算考核指標(biāo)，可能會忽視部分長遠投入。如：廣宣物料、廣告費、培訓(xùn)教育等，解決對策：需要公司統(tǒng)籌硬性安排這部分費用投入。
科學(xué)，全面的預(yù)算管理體系的實施無疑是符合公司發(fā)展趨勢和潮流的。當(dāng)然，也不可能一蹴而就，需要長時間的探索與改進，主要包括三個步驟：1、預(yù)算理念的傳導(dǎo) 2、預(yù)算體系的建立與完善 3、預(yù)算的執(zhí)行.考核與評估
全面預(yù)算管理是個“一把手”工程，不僅需要企業(yè)帶頭人高度重視與支持，同時也是一個全員參與的系統(tǒng)工程。需要把預(yù)算理念滲透到企業(yè)的每一個員工心理。讓每個員工明白全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，只有公司又好又快發(fā)展，員工才能更好的發(fā)展，明白“皮之不存，毛將焉附”的道理，從而自動自覺執(zhí)行預(yù)算管理的要求。
最后，祝愿公司全面預(yù)算管理實施早日取得成功，企業(yè)發(fā)展越來越好，員工收入越來越高，生活越過越美好！
本文作者系公司經(jīng)營部陜西銷售中心總經(jīng)理助理 歐俏琳
